O que as organizações dizem depois dos programas.

Desafio

A empresa tinha acabado de instalar seu primeiro conselho de administração com membros externos. Nenhum dos conselheiros havia participado de um programa educacional sobre governança anteriormente, e a empresa não tinha documentos de referência para pautar o trabalho do conselho.

Percurso

A organização contratou o Programa Multi-Módulos com início em fevereiro de 2025. O seminário de princípios estabeleceu a base comum. O workshop de documentos foi usado para criar o primeiro regimento interno do conselho. O módulo de integração foi adaptado para o contexto de um conselho recém-instalado.

Resultado

Ao final do trimestre, o conselho tinha um regimento interno aprovado, um modelo de agenda estruturado e um processo documentado de integração para futuros conselheiros. A direção relatou melhora perceptível no nível de objetividade das reuniões.

"Parece óbvio só depois — mas precisávamos de um referencial externo para estruturar o que não sabíamos que faltava."

Desafio

Após uma mudança no estatuto social, a organização tinha três documentos internos que precisavam ser revisados para refletir a nova estrutura de governança — incluindo dois termos de referência de comitês que haviam sido criados informalmente anos antes.

Percurso

A equipe contratou o Workshop de Documentos em formato de um dia, trazendo os três documentos para trabalho direto. Com os checklists de referência fornecidos pela Solven, a equipe identificou os pontos de inconsistência e trabalhou as revisões durante a sessão.

Resultado

Os três documentos foram revisados durante o workshop. A equipe saiu com versões consolidadas prontas para aprovação pelo conselho. O processo que teria levado semanas de troca de e-mails foi resolvido em um dia de trabalho estruturado.

"A objetividade do processo foi o que mais nos surpreendeu. Sem reuniões intermináveis."

Desafio

A empresa tinha conselheiros com formações muito distintas — alguns com histórico acadêmico, outros vindos da operação. As reuniões de conselho frequentemente geravam ruído por conta de interpretações diferentes sobre papéis e responsabilidades.

Percurso

A empresa contratou o Seminário de Princípios para todo o conselho e os três diretores que participavam das reuniões. A condição era que todos participassem juntos — o que foi o elemento-chave para o resultado.

Resultado

Segundo o presidente do conselho, o nível das discussões nas reuniões subsequentes foi visivelmente diferente. "As pessoas passaram a usar os mesmos termos para se referir às mesmas coisas — o que parece trivial mas não é."

"Devíamos ter feito isso dois anos antes."